【印聯傳媒網訊】當前出版印刷市場競爭越來越激烈，圖書品種越來越多，單品數量越來越少，出版周期越來越短，這已經是不爭的事實。在這種背景下，出版單位急需在小批量圖書上贏取利潤，在大批量圖書上降低庫存，釋放庫存資金，按需出版印刷將成為不可逆轉的趨勢。在這個過程中，更需要產業鏈上各方的共同努力。
國家相關機構應繼續嚴懲盜版，充分保護出版單位的合法權益;出版單位應逐步實現精益管理，營銷創新，最大限度地減少庫存，實現先賣后印，居安思危，主動改變;印刷企業摒棄粗放式生產管理和傳統銷售模式，建立能與出版單位互通的信息平臺，妥善保管電子圖書文件，搭建物流平臺，為按需出版印刷做好準備。
實現先賣后印是按需出版印刷的關鍵，這既需要強有力的銷售平臺的支撐，也需要國家層面強有力的版權保護。如果一本暢銷書賣了一周后就盜版橫行，這會讓出版單位不得不多印、多發，四處鋪貨，一旦書的銷路不好，將不得不面臨大庫存、大報廢的后果。
圖書電子文件的安全問題需要注意。無論是數字印刷還是傳統印刷，現在出版單位給印刷企業提供的都是電子文件，通過QQ甚至光盤傳遞，印刷企業的業務員、制版員等任何一個工作人員都能輕易地拷貝電子文件，風險太高，極其缺乏保障。印刷企業應建立專門的文件傳輸平臺，接收客戶傳送的電子文件到專用的服務器，并設立相應的下載和使用權限，建立責任追溯機制。
出版單位和印刷企業的工作流程要打通。無論是出版方、印刷方，還是物流方，單方面的效率提升是沒有意義的，真正需要的是整體的高效。現在的出版印刷流程，印制員下發訂單后，印刷業務員來取委印單就需要一天的時間。再加上漫長的交貨期和重復的包裝送貨，隱形成本太高。如何提升整體效率?打通基于互聯網的各方工作流程是關鍵。出版單位印制員在管理系統內下發委印單，印刷企業的平臺上即時生成訂單，其中包含自動計算的價格信息、交貨時間、各種印制要求和送貨信息，開始按需印刷，同時印制員也能通過管理系統隨時跟進訂單的進度和庫存情況，這樣才能實現按需出版印刷的核心價值，通過出版、印制、物流各環節整體效率的提升降低成本，贏取更多的利潤。
責任編輯：魏盼盼
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