【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】近年來，數(shù)字印刷技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)給印機(jī)制造行業(yè)帶來了新的變化。更多的印機(jī)制造商開始考慮如何更好的抓住市場發(fā)展規(guī)律，利用新興的市場機(jī)遇發(fā)展壯大自己。數(shù)字印刷市場、傳統(tǒng)印企電商化發(fā)展、圖文快印行業(yè)興起等等新的市場因素開始被越來越多的印刷設(shè)備供應(yīng)商所重視。行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)們已經(jīng)開始探索求變、合作之路，進(jìn)軍新興的數(shù)字印刷市場，或者鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，印機(jī)制造行業(yè)一時風(fēng)云乍起。
日不落的龐大中國印刷市場里，不僅僅有著你所發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)改變，還有你所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭海德堡牽手數(shù)碼印刷設(shè)備巨子理光;柯達(dá)同柯尼卡.美能達(dá)兩個數(shù)碼印刷設(shè)備領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設(shè)備......在當(dāng)下的中國印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場市場改革已經(jīng)悄然發(fā)生，對于所有轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，無論是主動求變還是被動而為，看清市場未來的發(fā)展方向是最重要的，在機(jī)遇稍縱即逝的市場變革之中，對于任何一家企業(yè)都沒有回頭路!
在不久前的采訪中華工精工董事長孫同江先生就表示，這幾年華光精工確實發(fā)生了非常大的變化，主要是公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調(diào)整。“以前我們主要是從事膠印機(jī)生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù)，但是從2010年的年初開始我們搭建了多子公司和集團(tuán)化的企業(yè)架構(gòu)。目前華光精工設(shè)置了兩個核心的事業(yè)部并成立了兩個全資的子公司，一個是從事量具設(shè)備生產(chǎn)的子公司，還有一個是我們新成立并著重拓展數(shù)碼業(yè)務(wù)的數(shù)碼設(shè)備公司。”孫同江先生告訴筆者，“從公司整體來看，我們有兩個“中心”來做公司宏觀發(fā)展上的一些管理：一個是財務(wù)中心，負(fù)責(zé)融資、投資和財務(wù)核算;另外一個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，這個中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。”
作為國內(nèi)著名的印刷機(jī)械制造商，華光精工通過整合內(nèi)部資源和調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向來應(yīng)對市場的新變化。在這之中華光精工的轉(zhuǎn)型和調(diào)整之路值得許多其他企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒，但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴(kuò)展新的市場領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴，都是在修煉內(nèi)功。
在另一方面，處于行業(yè)領(lǐng)跑地位的跨國企業(yè)們的調(diào)整則明顯更為大刀闊斧，近年來柯達(dá)則通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來鞏固既有的市場地位和擴(kuò)展新的市場。
柯達(dá)大中華區(qū)總裁李強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào)，無論是柯達(dá)全球領(lǐng)導(dǎo)人還是亞洲的領(lǐng)導(dǎo)以及中國地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，柯達(dá)都是以建立最合適，最好伙伴的關(guān)系作為企業(yè)的增長策略。“在過去的幾年，柯達(dá)的合作伙伴已經(jīng)涉及到眾多領(lǐng)域。我們跟中國大恒集團(tuán)達(dá)成合作，從軟件到設(shè)備，以及商業(yè)模式。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們同方正保持密切的合作，而最近我們在版材上面也開始了全新的合作。”
在李強(qiáng)先生看來，柯達(dá)的所選擇的合作伙伴是未來三到五年能夠跟柯達(dá)走到一起的，成為柯達(dá)戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要補(bǔ)充。“我們在藥品包裝上面還同德拉根合作，未來的三到五年，柯達(dá)的增長就是從這些新的合作領(lǐng)域挖掘出來的。”李強(qiáng)先生告訴筆者。
印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自科印網(wǎng)
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