【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】“用工荒”已經(jīng)成為全國各行業(yè)的共同難題，快印行業(yè)也不例外。廣州皖怡廣告，在招聘平面設(shè)計(jì)師等方面的人才便困難重重，“設(shè)計(jì)師崗位主要是受到淘寶、天貓店的沖擊，太難招了。低薪的技術(shù)不成熟，高薪的成本太高，聘不起。”人才問題一度讓皖怡廣告陷入了尷尬的發(fā)展困局。
廣州皖怡廣告管總與快印客掌門舉行加盟簽約儀式
擁有十余年的快印從業(yè)經(jīng)歷，管總見證了傳統(tǒng)印刷業(yè)到數(shù)碼快印技術(shù)轉(zhuǎn)變的全部過程。從最終的“打工仔”到如今的快印店老板，管總的從業(yè)經(jīng)歷就是一部奮斗史的縮影。10多年前，管總只身一人從老家奔赴廣州打拼，進(jìn)入一家傳統(tǒng)印刷廠工作，“當(dāng)初廠里用的還是最傳統(tǒng)的滾筒式油印機(jī)器呢。”管總回憶到。在家族式的印刷廠里，老板任人唯親，業(yè)績和成績不斷被壓縮，半年后，管總跳槽到另外一家印刷企業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)員，以名片印刷為主，每天要跑遍城市的各個(gè)寫字樓和企業(yè)里，尋找訂單業(yè)務(wù)。憑著一身的熱血的努力的拼搏，管總成為公司的業(yè)務(wù)主管，倍受老板重視。出于對管總的信任以及能力的認(rèn)可，老板將名片業(yè)務(wù)全權(quán)交給管總打理。
2001年，由于名片利潤日益低下，老板業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，便直接將名片交給管總獨(dú)自經(jīng)營，管總自此，開始踏上艱難而由充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)史。“2004年的時(shí)候，業(yè)務(wù)量最高但利潤已經(jīng)很薄，創(chuàng)新模式、營銷渠道全靠自己摸索，沒有任何的學(xué)習(xí)時(shí)間和渠道;2006年還嘗試過服裝專賣店，當(dāng)時(shí)的夢想就是在廣州擁有10家連鎖店，但最終因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營規(guī)范，在成本核算、采購等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提升，最后又再度回歸快印行業(yè)，正式成立廣州皖怡廣告。”
皖怡廣告目前以經(jīng)營戶內(nèi)外噴繪/寫真制作、畫冊菜譜設(shè)計(jì)制作、戶外廣告三大類產(chǎn)品為主，店內(nèi)穩(wěn)定員工10個(gè)，在戶外廣告安裝時(shí)還需招聘臨時(shí)工。“因?yàn)榘惭b工成本太高，只能招聘臨時(shí)兼職的。”談及目前公司經(jīng)營的困難時(shí)，管總表示人才招聘問題已經(jīng)困擾多年。“平面設(shè)計(jì)師這個(gè)崗位主要是受到淘寶、天貓店的沖擊，太難招了。低薪的技術(shù)不成熟，高薪的成本太高，聘不起。”另外在經(jīng)營成本的上漲、標(biāo)書菜譜業(yè)務(wù)的減少等也在一定程度上限制了公司的快速發(fā)展，“但平面設(shè)計(jì)師的人員問題是最嚴(yán)重的，不知該如何解決。”管總一再強(qiáng)調(diào)人員難題。
在密切關(guān)注了快印客及印聯(lián)培訓(xùn)長達(dá)2年之后，管總帶著發(fā)展困惑走進(jìn)了印聯(lián)培訓(xùn)的課堂，會員制、營銷型印刷品、二維碼名片、產(chǎn)品目錄冊、資源整合… …太多的新知識與新理念，“像會員制和產(chǎn)品目錄冊這些我們都已經(jīng)有了，營銷型印刷品、資源整合還有營銷工具這些我們都需要回去落實(shí)。”管總對于此次深圳之行表示收獲頗豐，而最讓管總激動的就是快印客的DIY在線自助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
“DIY自助設(shè)計(jì)系統(tǒng)一下就解決了困擾我們多年的問題，本來想著來學(xué)習(xí)怎么招人的，結(jié)果一學(xué)連人都不用招了，節(jié)省了人力成本的同時(shí)還省出了很多時(shí)間，關(guān)鍵的是客戶自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品就不會有什么怨言，這樣也降低了很多不必要的資源浪費(fèi)。”管總?cè)玺~得水，十分激動，在培訓(xùn)現(xiàn)場便宣布加入快印客合伙人計(jì)劃，“快印客的平臺和資源正是目前我們最緊缺的，跟我們太吻合了!”并呼吁更多快印企業(yè)采用快印客DIY自助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
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