【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在印前生產(chǎn)中，不僅要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，還要匹配一個優(yōu)秀的管理團隊，這樣才能真正發(fā)揮整個團隊的協(xié)同作用，產(chǎn)生最大的績效。精細化生產(chǎn)的精髓包涵方方面面，下面筆者就多年印前精細化生產(chǎn)經(jīng)驗談幾點自己的看法。
 

　　談到精細化生產(chǎn)，大家通常會想到JIT、自動化、平準化、標準化、5S管理、單件流、后拉生產(chǎn)、目視化管理等，這些都是工具，但是這些工具背后的真正目的，如零庫存、高FPY、100%全良品、減少顯性隱性浪費、全員參與、團隊式持續(xù)改善，才是精細化生產(chǎn)的精髓，而終極目的是人才的培養(yǎng)和團隊實力的不斷提升。

　　以下筆者就多年印前精細化生產(chǎn)經(jīng)驗談幾點自己的看法。

　　優(yōu)秀團隊的打造

　　成功的團隊是一個分散、合作和互補的領導力產(chǎn)物，在印前生產(chǎn)中，不僅要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，還要匹配一個優(yōu)秀的管理團隊，這樣才能真正發(fā)揮整個團隊的協(xié)同作用，產(chǎn)生最大的績效，就這一點，筆者結合所在公司的實際經(jīng)驗，有以下幾點具體建議。

　　(1)成立印前精細化生產(chǎn)的決策、執(zhí)行團隊。包含老板在內(nèi)的最高管理層全面參與精細化生產(chǎn)管理，讓印前精細化生產(chǎn)成為企業(yè)愿景的一部分，讓所有員工參與精細化生產(chǎn)活動及持續(xù)改善活動。

　　(2)打造“部長問責制”和授權文化。部長應有充分的智慧和時間，制訂整個部門的發(fā)展策略、打造精細化生產(chǎn)氛圍、建設人才梯隊，從而推進整個印前部門的發(fā)展;充分授權員工，使之能在日常工作中貫徹持續(xù)改善措施，有權進行崗位輪換，鼓勵員工提案等，充分發(fā)揮員工的智慧和積極性，讓團隊成員自主自發(fā)地參與到整個改善中。

　　(3)構建印前人力勝任力模型。根據(jù)實際設立的印前勝任力模型(完成對應的印前工作所需要的能力，如DTP專業(yè)技能、溝通能力、自我學習能力等;設立不同的等級，如初級、中級、高級、專家級)，制訂清晰化、5S目視化人才戰(zhàn)略(人才育成)計劃，搭建“自我成長”的環(huán)境。

　　(4)應用TWI進行人才培養(yǎng)，構建學習型組織。即在開展人才培養(yǎng)工作過程中須注重4個維度的掌控和提升：工作關系-JR、工作教導-JI、工作改善-JM、工作安全-JS。

　　理清生產(chǎn)技術與制造技術的區(qū)別

　　印前生產(chǎn)技術是指完成印前生產(chǎn)的技術，是真正的技術本身，比如CMS技術、CTP技術、拼版技術、結構打樣技術等，更多的附載在軟硬件本身之中。

　　印前制造技術是指妥善運用現(xiàn)有的印前設備、人員、物料、零件的技術，是一種超脫于實際軟環(huán)境的技術，比如工廠內(nèi)部的部門職責溝通、產(chǎn)品細分策略、SOP文件、WI文件、管理劃分等。

　　舉一個簡單例子：市場上某最新的拼版軟件，具有“高端”生產(chǎn)技術，如能形成軟包裝的3D透視效果、能自動形成圖形與圖像的對接、有生產(chǎn)墨區(qū)的劃分、有自動的專色陷印功能等，這些技術應該說是市場上最新、最自動化的技術。然而有不少企業(yè)在引進了“高科技”產(chǎn)品后，卻只是將其作為一種擺設，究其原因就是忽略了制造技術的重要性，比如對應的硬件配套，對應的生產(chǎn)人員的配置和培訓，對應的產(chǎn)品劃分、生產(chǎn)流程、TPEM保養(yǎng)以及精細化管理等。所以在印前生產(chǎn)中一定要重視生產(chǎn)技術和制造技術的“兩手抓”政策，齊頭并進發(fā)揮功效。

　　重視標準化、制度化生產(chǎn)

　　G7、PSO、GMI認證都把操作、生產(chǎn)流程標準化作為落實ISO12647-2標準、提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。

　　同樣，如果在印前精細化生產(chǎn)中能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程、操作的標準化、制度化，其對管理人員、新手培訓學習、熟手實際生產(chǎn)都裨益良多，也能保障印前的順利高效生產(chǎn)，并更好地提升員工的專業(yè)技術水平、減少錯誤的發(fā)生、提高質(zhì)量、清晰各相關部門的權責、降低溝通成本、提升公司的品牌價值、承接更多的生意、帶來更多利潤。

　　區(qū)分管理目標和改善目標

　　精細化生產(chǎn)的一個重要理念就是持續(xù)改善，在實際生產(chǎn)中必須將改善目標同管理目標區(qū)分開來。管理目標是原本組織就需要完成的生產(chǎn)指標，而改善目標是實現(xiàn)持續(xù)改善的方向，在原有基礎上不斷優(yōu)化、改進的結果，也是組織能持續(xù)發(fā)展的動力，在績效管理上應采用不同的管理賬本和績效考核。

　　如在DTP生產(chǎn)時：一個書版生產(chǎn)員的基本完成任務為300頁，這屬于管理目標，而提升產(chǎn)量X%或者提升產(chǎn)品難度時同樣生產(chǎn)300頁屬于改善目標。管理目標是屬于職責范疇，未達標有對應的懲罰，而改善目標有相關的激勵，如升職獎金等。

印聯(lián)責編：星星