【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】
企業(yè)求變，“高價找高手”的方法最有效。
美國有一家公司，年假不設(shè)期限，員工高興放假幾天就休息幾天，直接自己決定就好了;老板要求員工把簡歷貼到求職網(wǎng)站上，只要有公司肯出更高的薪水，老板立刻加薪，一定要保證員工的薪水是市場行情的最高水平。同時，這家公司也從不發(fā)年終獎，一旦發(fā)現(xiàn)有人比你更適合這個崗位，將立刻給出高價碼的遣散費請你“下課”。這家公司正是如日中天的網(wǎng)飛公司(Netflix)，即使不像其他硅谷的科技公司那樣，在辦公室可以打沙灘排球、設(shè)置健身房和桑拿房，或是提供三星主廚的午餐牛扒，網(wǎng)飛同樣可以吸引最有競爭力的人才，也正因如此，網(wǎng)飛成為了美國流媒體服務(wù)的巨頭。
原來美國影音租片的市場巨人是成立于1985年的百視達(dá)(Blockbusters)。2000年，百視達(dá)曾經(jīng)拒絕了當(dāng)時成立不久的競爭對手網(wǎng)飛要求2000萬美金并購的提議;2007年，百視達(dá)達(dá)到全盛時期，擁有6萬員工和9千家連鎖店，客戶橫跨全北美。
可以說，網(wǎng)飛是在巨人百視達(dá)的壓力下成長起來的。2002年，網(wǎng)飛已經(jīng)是成功的網(wǎng)絡(luò)公司之一，當(dāng)年每天為67萬個會員寄出19萬張DVD，網(wǎng)飛還利用網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張到美國大部分的家庭，成功挖掘了互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的潛力;2006年，網(wǎng)飛懸賞100萬美金求一個能夠打敗Cinemath(Cinemath是當(dāng)時最好的推薦軟件，平均每推薦10部視頻，客戶會接受其中的1部，網(wǎng)絡(luò)公司都有推薦商品的大數(shù)據(jù)演算法，讓客戶結(jié)賬時多買一些)推薦視頻的演算法;2007年，網(wǎng)飛開始提供線上按需視頻服務(wù);2015年，市值原本是網(wǎng)飛1500倍的百視達(dá)宣告破產(chǎn)，DVD實體租賃服務(wù)被線上視頻流服務(wù)取代。
網(wǎng)飛的薪資是美國上市公司中的最高水平，高薪找來各領(lǐng)域最厲害的角色，打造了視頻內(nèi)容的王國。網(wǎng)飛取得的成績包括股價超過亞馬遜;員工平均產(chǎn)值勝過蘋果公司;在全球190個國家上線，勝過HBO電視網(wǎng)(HBO電視網(wǎng)是總部位于美國紐約的有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司，其母公司為時代華納集團(tuán)，在全球151個國家上線)。
激勵機(jī)制可以把凡人變成超人!
臺灣的王品集團(tuán)，2012年于臺灣上市，旗下?lián)碛型跗放_塑牛排、西堤牛排、陶板屋、原燒等13個品牌和300多家門店，經(jīng)營發(fā)展跨足不同類型，包括西式、日式、燒烤、火鍋和鐵板燒等，多年來透過品牌授權(quán)和合資的方式，走出臺灣，且保持每年20%的銷售增長率。
過去，在臺灣如果跟別人說是做餐飲業(yè)的，會覺得沒有面子，檔次不高。但王品集團(tuán)的創(chuàng)始人戴勝義畢業(yè)于臺灣的一流大學(xué)，39歲離開家族企業(yè)后，開了第一家餐館--王品臺塑牛排，以連鎖模式發(fā)展至今已經(jīng)有40余家店。同時開發(fā)出一套開餐館的“黃金寶典”，包括開店選址、菜式設(shè)計、制定餐館管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)，不但讓餐館的服務(wù)品質(zhì)保持水準(zhǔn)，更從管理制度中找出人才培養(yǎng)的方法。有效的經(jīng)營管理才能讓一間餐館賺到錢，再開下一間。
聽說，王品集團(tuán)的管理機(jī)制很科學(xué)，比如SOP里關(guān)于員工升遷的辦法，合乎條件的員工不但職位薪水提高，到了某階段就有了投資下一個分店的資格。一家新分店需要股東，王品只占小部分，原來有資格的員工可以選擇認(rèn)股，其中最重要的當(dāng)然是該新分店的管理團(tuán)隊，占最多的股份。新分店所賺的錢除了保留企業(yè)未來必要資金投入外，其余一律分發(fā)給股東，該分店的管理團(tuán)隊當(dāng)然分得最多。甚至某些品牌分店每逢周末都會分紅，這讓創(chuàng)造利潤的店長等股東可以立刻、直接地感受到自己的努力成果，潛力自然發(fā)揮。
印聯(lián)責(zé)編：麻瓜
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