【印聯(lián)傳媒資訊】12 月初，一把古時的銅劍和一枝銅矛被發(fā)現(xiàn)埋在長沙市的洋湖濕地公園附近。這里距離長沙市中心大約 9 公里，是一處施工中的工地，多余的建筑已被拆除，一片平坦。宜家購物中心管理有限公司幾年前拿下這個地塊，準(zhǔn)備建造包括購物中心在內(nèi)的幾棟大樓。
購物中心原定 2019 年開業(yè)，但因為“古墓”的出現(xiàn)，宜家又得把時間推遲到 2020 年。
對這家從家居零售起家的公司來說，2009 年進入中國市場后，這不是他們第一次把中國市場的購物中心計劃推后。項目推進得緩慢，以至于，大多數(shù)人對這個新近的購物中心品牌沒什么印象。
作為宜家家居的兄弟公司，宜家購物中心公司同屬于宜家集團，在全球 15 個國家/地區(qū)開設(shè)了 41 家購物中心，其中有三家名為“薈聚” (LIVAT) 的購物中心位于中國的無錫、北京和武漢。
計劃中，中國市場的擴張比現(xiàn)在來得要快。其中就包括原定 2017 年在上海開業(yè)的一家，但目前這家購物中心的下一步計劃尚未公布。“土地資源越來越寶貴，政府規(guī)劃定位也越來越謹慎。”丁暉在上周接受《好奇心日報（www.qdaily.com）》采訪時對此解釋說。這是大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司在中國新近遇到的問題。
丁暉是宜家購物中心（中國）管理有限公司中國區(qū)總裁，此前在宜家（中國）投資有限公司擔(dān)任中國區(qū)副總裁兼首席財務(wù)官。他還補充說，公司內(nèi)部對地塊的研究也需要時間，同時“在溝通的政府有一些人事調(diào)整”。這些都拉長了時間表。
包括政府關(guān)系在內(nèi)，行業(yè)中常見的不確定因素幾乎一個不落地出現(xiàn)在這個新玩家身上。過去，在中國市場購物中心的新業(yè)務(wù)對宜家集團來說還只是“個案”，問題并不凸顯。但現(xiàn)在，購物中心業(yè)務(wù)對宜家集團愈發(fā)重要，甚至可能會影響到宜家家居的擴張。
宜家集團在 2014 年收購了英特宜家購物中心集團（本來也持有 51% 的股份）之后，從集團層面對購物中心業(yè)務(wù)進行了整合。在財報中，購物中心的租賃收益和訪客量被更多地提起。在 2016 財年，購物中心有 4.25 億次的訪問量，2015 財年，租賃收益為 8 億歐元。
宜家認為，這些都能證明自己是個專業(yè)的購物中心開發(fā)商。但過去在歐洲和東南亞的經(jīng)驗可能很難復(fù)制到中國市場。在 2011 年接受媒體采訪時，丁暉對中國市場擴張速度的估計就較為保守：一個項目需要 1 - 2 年落實項目，4 年的開發(fā)周期。
實際的時間比預(yù)估的更長。很大的原因是，因為業(yè)態(tài)飽和，拿地的難度在不斷增加。零售商業(yè)體在過去幾年有點兒無節(jié)制地增長，即便受到了電商沖擊，開發(fā)商仍然相信新興市場的消費潛力和購物中心強調(diào)體驗的優(yōu)勢。根據(jù)世邦魏理仕 2016 年 4 月發(fā)布的《全球購物中心開發(fā)最活躍城市》報告，全球前十購物中心在建量最大的城市中有九個在中國。而主要的大中城市中已落成的零售物業(yè)超過 6120 萬平方米，相當(dāng)于三四百個“薈聚”。
新玩家還在不斷增多。其中就有不少和宜家一樣的零售商，他們轉(zhuǎn)而做起“業(yè)主”的生意，收取租金。租金收入可以抵消一部分租金和零售商買地的價格上漲，并減輕零售壓力。世邦魏理仕另一份《中國購物中心發(fā)展報告》顯示，2015 年，全國 17 個大中城市中,每 5 個新落成的購物中心里面就至少有 1 個由零售商開發(fā)，包括華聯(lián)、蘇寧、永旺、家樂福和沃爾瑪。
零售商轉(zhuǎn)做購物中心的一大好處是，他們可以把自有的零售品牌作為主力商戶，吸引客流，又不至于為了引入有號召力的其他品牌而在租金上做巨大的讓步。對宜家來說，宜家家居就發(fā)揮這樣的作用。
根據(jù)宜家提供的數(shù)據(jù)，在中國三家面對家庭顧客的購物中心“薈聚”表現(xiàn)還不錯。盡管位置都較為偏遠，還是有 5300 萬顧客在2016 財年到訪，同比客流量增長了 20%，銷售額同比增長 36%。宜家并未公開具體的租賃收入和出租率。
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