【印聯(lián)傳媒資訊】快印印刷企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，如何把握生產(chǎn)型企業(yè)的三大重要管理要素：質(zhì)量、機(jī)制和機(jī)會(huì)。看完這三個(gè)故事，快印印刷企業(yè)的管理者可以管中窺豹，從中領(lǐng)悟些經(jīng)驗(yàn)和道理，。
質(zhì)量
阿吉里斯的右腳后跟
古希臘神話中的英雄阿吉里斯擁有著超乎普通人的神力和刀槍不入的身軀，在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中無往不勝，取得赫赫戰(zhàn)功。而在阿吉里斯攻占特洛伊城之際，卻被太陽神阿波羅找到致命弱點(diǎn)，一箭射中他的右腳后跟，英雄的阿吉里斯轟然倒地。
由于局部細(xì)微的弱點(diǎn)導(dǎo)致全局崩潰，就是這則寓言所揭示的道理，管理也同樣如此。企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與市場銷售及售后服務(wù)都密不可分，一個(gè)零部件裝配的失誤，就可能給整個(gè)企業(yè)帶來巨大甚至致命的損失。因此，把好質(zhì)量關(guān)，“零缺陷”管理就是對質(zhì)量控制與保證的管理創(chuàng)新。
機(jī)制
七個(gè)人分一桶粥
七個(gè)人如何分一桶粥，保證每個(gè)人都吃飽？每個(gè)人輪流分粥，只有自己分粥那天才能吃飽；推薦一個(gè)人分粥，會(huì)形成強(qiáng)權(quán)、引起賄賂；安排分粥委員會(huì)和評選委員會(huì)，常常互相攻擊。最后，大家想出一個(gè)辦法，輪流分粥，但是分粥的人要最后喝，這成為了最合理的方式，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
可見，不同的分配機(jī)制，會(huì)得到不同的效果。如何制定這樣的制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
機(jī)會(huì)
三個(gè)和老板展現(xiàn)自己的員工
希望老板賞識自己的三個(gè)下屬，員工A只會(huì)自己幻想，而不付諸行動(dòng)；員工B更進(jìn)一步，打聽老板上下班時(shí)間準(zhǔn)備“偶遇”；員工C了解老板上下班時(shí)間外，還掌握了老板的愛好、風(fēng)格及關(guān)心的問題，準(zhǔn)備了有分量的“偶遇”。
誰會(huì)得到機(jī)會(huì)，可想而知。機(jī)會(huì)面前，怎樣準(zhǔn)備，這是門學(xué)問。
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