第一，聚美優品人才年輕化程度非常高，我們愿意大膽地任用年輕人。員工平均年齡是26歲，我們有大批88年以后的主管。
第二，在這個市場上，如果你的公司成長寄希望于通過挖競爭對手的墻腳，我覺得這樣的人力資源策略是完全錯誤的。現在電商市場人才泡沫情況非常嚴重，說句不好聽的話，一個員工只要在不同企業跳槽三次工資肯定能過兩萬，你會挖到一堆能力平庸但是期望值特別高的跳槽專業戶。
第三，是陳歐提出的“一強扶百弱”。”在劉惠璞做演講的那個下午，陳歐原定也是會出現的會場的，之所以缺席，是因為“他馬上要跑出去見一個人，說得把這人挖到公司來，這人是總監級別的”。陳歐還曾經為了挖一個架構師，跑去上海兩次，將其一家三口從杭州忽悠到北京。劉惠璞說：“我們非常理解這件事情。遇到真正的人才，你必須強行挖，花再多的錢都是值得的。”
什么是“一強扶百弱”?就是找到一個牛逼的人，下面的人就會立即高速成長創造價值，對于企業和對于基層培養都是極為有價值的。
但很多企業挖人的策略是錯誤的，因為很多公司挖的是8000-15000區間的人，而如果你仔細分析現在互聯網薪資結構，這批人相對比較魚龍混雜很難辨別，有經驗無能力者非常多，來到新企業里基本就是吃老底，吃完老底就沒有任何創新能力了。
“我們發現大量的企業在堆積中層，那他們有沒有獨斷的業務領袖能力?沒有。他們也許有比較強的經驗，但他們能帶一個團隊嗎?不能。所以大量的企業是招尖端人才時要么狠不下心給錢要么不用心勸導，就簡單的把尖端人才的手下全部挖下來，這樣的代價是最高的。
聚美優品是“一強扶百弱”這個觀點的巨大受惠者，聚美部門之間基本沒有內耗，因為所有高管是以業績為導向的，高層拍桌子吵架也好把事情定下來，中層強調執行效率趕緊做。所以聚美做什么事情都很快。
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