【印聯(lián)傳媒資訊】華為是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的加班文化非常盛行的公司。關(guān)于華為加班的段子，有幾個(gè)很經(jīng)典，其中又一個(gè)我印象很深，有人周日早上九點(diǎn)去面試 ，面完出來(lái)打出租，司機(jī)一看就說(shuō)，喲，哥們，下班了啊。這就是華為的日常。
雖然華為工作強(qiáng)度很大，但是收入也呈正比，讓員工的辛苦有回報(bào)。華為在內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵(lì)機(jī)制，讓員工和企業(yè)共同奮斗，共同受惠，形成了一個(gè)有機(jī)的命運(yùn)共同體，員工的加班多是自發(fā)行為。
像是阿里在薪資和激勵(lì)方面也是和付出程度成正比，之前，阿里小微一口氣掏出40%的股權(quán)，給小微金服以及阿里集團(tuán)近2.4萬(wàn)名員工每個(gè)人發(fā)放股權(quán)福利，實(shí)現(xiàn)了全員持股。再來(lái)看硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，它們普遍實(shí)行全員持股或者是大量員工持股，根據(jù)員工級(jí)別、工作類(lèi)型決定授予的期權(quán)數(shù)量。這樣的期權(quán)制度會(huì)讓員工有一種主人翁意識(shí)，增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;同時(shí)，也能讓員工分享公司的成功和榮譽(yù)。
而這樣的企業(yè)，一般員工都非常有主人翁意識(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)形成了利益共同體，對(duì)組織產(chǎn)生了強(qiáng)認(rèn)同，這樣工作起來(lái)，更愿意付出多一些，甚至主動(dòng)加班。從管理學(xué)角度來(lái)講，目前利益相關(guān)者管理的理論越來(lái)越被接受，該理論認(rèn)為，員工是企業(yè)利益相關(guān)者中最重要的部分，甚至超過(guò)股東，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工為中心，作為企業(yè)的核心管理理念。從20世紀(jì)80年代末至今，美國(guó)已有29個(gè)州修改了《公司法》。新的《公司法》要求公司經(jīng)理為公司的"利益相關(guān)者"服務(wù)，而不僅僅是為股東服務(wù)。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離職，其實(shí)主要就是兩個(gè)原因，一個(gè)是錢(qián)沒(méi)給到位，要不就是心委屈了。而58同城這次員工對(duì)加班制度的集體反彈其實(shí)和這里的離職心理如出一轍。
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