【印聯傳媒資訊】老板認為“那些干不好工作的人都辭職才好呢”——這可大錯特錯了。
這家企業是按區域給員工劃分工作范圍的，每個人都負責不同的地區。因為地域差異而造成的客戶需求也是千差萬別，因此有些地方容易簽到訂單，而有些地方卻很艱難。那些能留下來的員工并不是因為他們工作能力特別強，而是所負責的區域比較省心。一旦讓他們接手前同事留下來的區域，結果并不比原來的那位做得更出色。
個人之間的競爭不僅會破壞團隊內的工作氛圍，也可能會讓團隊的成長戰略化為泡影。我尤其想指出的是，下屬根本不會喜歡這種愛搞內斗的上司。
這里說的下屬，可不只是在競爭中落敗的那些人，也包括勝利者在內。上司一聲令下，同事之間就斗得你死我活。即便勝出，勝利者也感受不到任何喜悅，反倒可能還有些心寒。
下屬不是棋子，而是一個個鮮活的人。他們也會觀察自己的上司，就算嘴上不說，心里也會有很多想法。上司是在悉心栽培自己，還是只想利用自己去提升個人業績，他們心里清楚得很。
主管應該去關注每個下屬的行為，并為他們創造都能做出良好行為的環境。能在這樣的主管手下做事，無論哪位員工都愿意好好工作吧！
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