【印聯(lián)傳媒資訊】領(lǐng)導決定公司或部門的發(fā)展前景,在職場中遇到格局大的領(lǐng)導,對員工是一筆無形財富。職場中,大格局領(lǐng)導管理之道的3個關(guān)鍵。

1 勤奮是前提
每一個人的成功都不是偶然,是經(jīng)歷努力和結(jié)果而來。尤其是領(lǐng)導,作為管理層其肩負的責任之大,因此,需要更加勤奮,才能帶動整個團隊及各位員工。
李嘉誠前段時間正式辭職,身為著名企業(yè)家,謙和有禮,人盡皆知。李嘉誠自20歲開始創(chuàng)業(yè)至今80歲,堅持每天閱讀和早起。他認為自己作為企業(yè)管理者,只有不斷學習,帶領(lǐng)員工不斷更新迭代,企業(yè)才不能被淘汰。因此,李嘉誠經(jīng)常考慮未來可能存在的風險,并采取相應對策。
李嘉誠通常早上6點起床,打1小時高爾夫球后,聽英文廣播,隨時了解世界動向。每晚臨睡前李嘉誠會閱讀,非專業(yè)書籍李嘉誠會只抓重點看,專業(yè)的書籍即便再晦澀難懂,他也會研究透徹。這也是為什么企業(yè)這么多年經(jīng)歷風風雨雨,依舊屹立不倒,這和李嘉誠的勤奮學習是分不開的。
職場中,大格局的領(lǐng)導不會因為自己是領(lǐng)導,就安于現(xiàn)狀,不思進取,會更勤奮。
2 信譽是根本
誠信是現(xiàn)代人在社會的通行證,跟著講信譽的領(lǐng)導會走得更長遠,這是做人做事的根本準則。相反,做違法亂紀之事的領(lǐng)導,早晚會出大事。
孫忠在一家創(chuàng)業(yè)咖啡公司做銷售,對業(yè)務逐漸熟悉,主管對孫忠也無話不談。一次,兩人聊起月度銷售額,主管決定侵占一部分,不全交給公司。因為每個月廠家會額外贈送一些咖啡用作客人品嘗,增加客戶對品牌熟知度,明確規(guī)定試用裝不允許買賣。沒想到,主管對這批試用產(chǎn)品動了心思。
主管預備私吞一部分錢,把公司分給店面的試用品也拿去賣,填補賬戶。孫忠聽后感到驚訝,沒想到平時對公司忠心耿耿的主管,會做出中飽私囊之事。主管本想拉著孫忠一起這樣做,被孫忠拒絕。最終,主管私藏銷售額的事情敗露,公司報警處理。孫忠很慶幸,自己當時能抵制誘惑。
職場中,領(lǐng)導格局小,會因小失大,還會連累你,一定要杜絕。
3 策略抓全局
有格局的領(lǐng)導,考慮工作部署會有全局眼光。不僅專注于把工作本身做好,還會考慮整個行業(yè)方向,從而做出適當調(diào)整。
柳杉是一家進出口設(shè)備公司做執(zhí)行總監(jiān),主要負責產(chǎn)品的市場拓展和合作洽談。由于近幾年人工智能迅速發(fā)展,公司很多設(shè)備逐漸失去效用。柳杉并沒有因為公司不占優(yōu)勢的產(chǎn)品被淘汰而心灰意冷,而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)于把剛需產(chǎn)品做到極致,同時尋找和人工智能企業(yè)合作的機會。
柳杉的運營策略贏得董事會一致通過,獲得200萬資金,引進剛需產(chǎn)品新技術(shù)。隨著團隊不懈努力,公司剛需產(chǎn)品占據(jù)市場份額的30%,這讓公司高層分外驚喜。除此之外,公司設(shè)計了一款和人工智能相關(guān)的產(chǎn)品,提高了公司的品牌調(diào)性。這讓柳杉成為公司鐵娘子,下屬對柳杉也十分敬佩。
制定策略會抓全局的領(lǐng)導,格局較大,值得跟隨。
勤奮是前提、信譽是根本、策略抓全局,懂得這3個管理的領(lǐng)導,格局都比較大。
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