【印聯傳媒資訊】創業一直是不同年代的熱門話題，在這個資訊發達的互聯網時代，大家的創業方式不再是傳統線下行業的模式，時代變革為許多創業者創造了新的機遇，許多人對創業躍躍欲試。通過快印客大學后，我們不坊先憧憬一下創業后的生活：

為了營造互聯網公司自由、開放的工作環境，你說大家不必像國企一樣每天打卡，于是你再也沒有在上午11點之前看見保潔之外的其他員工。

你一邊吃著幾十塊的街邊燒烤，一邊想著該怎么給對面這位技術大牛談談公司未來幾個億的估值，正要張口，他對你說昨天拿到了鵝廠offer，今天這頓他請了。

終于挖到了一個超級厲害的項目經理，而他在三個月后成功復制了你的創業模式，帶著團隊離職、創業，成了你的競爭對手，還融到了比你更多的錢。

上面這碗毒雞湯大家不必硬喝，只想說明創業的困難是方方面面的，“十個創業九個死”也是如今的常態，若算上互聯網企業，創業成功率可能只有可憐的百分之一。唯一成功的那一個，也舉步維艱?？吹搅藙e人失敗，我們才會更理性、更容易跳過“坑”。我參與過一些創業項目，身邊也有不少創業的人，就以往的經驗來談，創業者需要具備以下幾個能力才更有可能邁向成功。

第一，優秀的身體條件。做創業者不比做普通員工，普通員工加班可能會是朝九晚九。作為心潮澎湃的創業者，想要干一番大事業，可能每天都需要熱愛工作十幾個小時，朝五晚九是常態，創業幾個月下來，身體可能就已經累垮了。想走創業這條路，身體真的是“革命”的本錢。

第二，良好的心態。心態可以分為兩方面來說，一方面是抗打擊能力。實際上，許多人根本沒有做好創業受挫的準備。經驗，就是在頻繁的碰壁和嘗試中，逐漸積累起來的。沒有哪個創業者能一蹴而就，從始至終不犯錯?？梢赃@樣說：創業的過程，就是不斷面對失敗的過程。既然上場，無論發生什么，都要始終對你做的事情保有一份熱愛。即使輸，也要熱愛這場創業游戲。只要跌倒后還能不斷爬起來，就不算失敗。

另一方面是承受輕蔑和侮辱的能力。大多數人成功之前，都有一段冷遇期。不被周圍人理解，甚至被認為異想天開，好高騖遠，輕蔑和打擊接踵而至。但創業者要甄別哪些是良性的打擊，哪些是惡性的打擊。如何甄別呢？一，先看看這個人是否有資歷輕蔑你，如果沒有，那就是可以忽略的“噴子”，不必計較，不要浪費做正事的時間。二，如果這個人有資格，那應該認識到對方的厲害之處，虛心請教，或者自己鉆研，改進有問題的地方，不要固執地自我感覺良好進而憤憤不平。在這種情況下，別人的輕視和侮辱有時反而能讓你發現自己的不足。另外，當有所成就時，那些曾經的打擊可能會變成贊美、吹捧，這些同樣也是需要進行甄別的。不能沉溺在多數人的贊美之中，飄飄然了。

第三，豐富的理論知識。每個優秀的創業者，都有一些強項，比如懂心理學、經濟學、邏輯學等。他們擅于分析客戶心理、需求，把產品往這個方向靠。甚至一個物件擺放，布置結構都是心機。有個很有意思的案例，說到情人節，大家都想到玫瑰和巧克力，而在歐美，有一年他們曾把巧克力、紅酒和安全套做了套餐，賣得很好。2009年世紀聯華超市試了下，環比增加了24%。因此，創業者在讀書期間要打好扎實的理論基礎，在快印客大學不斷學習，在某一專業領域深耕細作，將學到的理論知識運用到創業實踐中。

第四，遠見與大局觀。作為創業者，不可能精通所有細節，就如同很少人能同時精通市場、人力、技術和管理一樣，并且也沒有時間同時做這么多事，所以需要在專業領域請專業人才。創業者除了籌資，最重要的就是決定公司的戰略大方向，隨時調整甚至更改。創業者格局一定要大，不能通過一個項目賺得第一桶金就心滿意足。如果一個方式賺到錢，我們應該做的是不斷地重復這個賺錢的方式，降低成本，提高收益，拓展流量。此外，必須時刻眼觀八方，既是甄別外部危險，也在甄別新的機遇。因為守成之主的命運就是等著被淘汰。

同樣，當你失敗的時候，也要學會及時止損。創業不是賭博，永遠不該讓自己陷入兜里所剩無幾，甚至債臺高筑的境地。至于傾家蕩產，博得萬分之一的成功概率，置死地而后生的故事，那只是故事而已。你該做的，就是懸崖勒馬，痛定思痛，重新檢驗戰略方向，彌補之前那些錯誤的決策，重新出發。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創業總是容易太過情緒化，不能實事求是地看待問題。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷地關掉，重頭來過，不要猶豫。一個僵尸項目帶來的痛苦遠遠大過迅速承認失敗，然后重振旗鼓。打勝仗只需要掩殺，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡頭！

第五，優秀的溝通和管理能力。創業者要具備良好的溝通以及管理能力，管理分為向上管理與向下管理，無論對團隊核心人員還是對公司員工、合作伙伴、投資方等，溝通和管理是最關鍵的。創業者要能夠隨機應變，在人際交往中不僅能做到熱情、真誠待人，更要促使團隊成員相互間的心靈溝通。一群齊頭并進、每一匹都知道方向的馬永遠比一群互相不理解、使絆子的馬跑得更快、更遠。創業者要聚攏一群才華橫溢的人，提供最一流的資源，讓大家在各自明確的任務下“自然摩擦”，打磨成一個“閃亮”的團隊。讓這群人去做有難度且其他人未必能做到的事情，這也是核心競爭力的一部分。發揮每個個體的能動性，首先要做的事就是把他們聚攏，并且要承認每個人都是鮮活、獨特的個體，都有與眾不同的亮點待發掘。團隊是最關鍵的資源，要努力提升身處其中的每一個人的價值，公司的價值才會成倍數增長。讓核心層影響公司的每個人，人人都具有創業者精神，可以提出好點子并讓其變成現實。

創業者需要具備多種能力才更有可能邁向成功。那么，如何具備這些能力呢？歸結起來最重要的就是兩點，一要終身學習，二要適時改變。創業者初期往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。但如果失敗了，又應該如何去面對？充分的前期準備和不斷學習，及時調整自己就能在很大程度上減少失敗的概率。與此同時，遇到挫折就及時調整方案，換個方式和方法繼續前進，經歷一個“死而復生”的過程，就能更加堅定地走下去。用積極的心態去深度學習知識，從失敗中去復盤，多多嘗試，或許那個吃到“雞”的人就是你。

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