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如何確保公司戰(zhàn)略發(fā)展順利進行?

時間:2015-12-17 11:40:23來源:互聯(lián)網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】生意不在乎起步的大小,而是后期的發(fā)展速度,若是老板能從長遠的發(fā)展眼光來看待自己公司的發(fā)展,提前建立遠期目標,提前啟動相關(guān)戰(zhàn)略項目,對公司的未來發(fā)展速度將有個很大的促進作用。
 


 

  有些老板則是只顧今天的生意,很少考慮公司三五年以后的事情,總覺得很遙遠,很多事情可以到時候再說,甚至壓根沒考慮到三五年以后公司會面臨哪些情況,現(xiàn)在做哪些提前的準備,三五年過后,發(fā)展當初就應(yīng)該做好的規(guī)劃和基礎(chǔ)工作一樣沒有,即便是抓住了機會,自己也做不了。這里,我們不談公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,只是建議提前啟動一些相對簡單的小型工作項目,雖是簡單,但確保未來公司戰(zhàn)略發(fā)展中的組成基礎(chǔ)。

  一,公司網(wǎng)站的提前注冊

  不管現(xiàn)在是不是要用到網(wǎng)站,但互聯(lián)網(wǎng)的趨勢擺在這里,99%的老板躲不過去的,公司的網(wǎng)站得要先注冊下來,最好是將.com .com.cn .net之類后綴都注冊了,當前沒精力設(shè)計主頁沒關(guān)系,可以先空著,但記得續(xù)費,確保所有權(quán)。

  二,微信平臺的注冊

  單獨用一個手機號,來注冊公司微信平臺,千萬別用員工戶頭來注冊公司微信,也別用老板自己的私人手機號,務(wù)必是單獨的一個手機號。現(xiàn)在大家都在玩微信,怎么著也得有一個,再說了,這加粉絲也得有個時間積累的過程嘛。

  三,公司的廣告語

  所謂公司廣告與,就是簡單幾個字說明說明自己的公司,字越少,提煉起來越麻煩,所以,提前就得想,公司的廣告宣傳語究竟該怎么設(shè)計,之所以要提前想,因為至少得要花一年的時間,進行反復修改完善。急匆匆想出來的公司廣告語,往往是丑的哭。

  四,企業(yè)郵箱

  絕大多數(shù)小型公司的郵箱都是個人郵箱,老板是新浪的,財務(wù)是163的,業(yè)務(wù)是網(wǎng)易的,懂行的客戶一看就知道是小型公司。最好提前注冊公司郵箱,以自己的公司主頁作為后綴,配發(fā)給所有員工使用。再說了,這個公司郵箱的所有權(quán)是公司的,員工離職后帶不走,便于控制。

  五,手機卡統(tǒng)一化

  員工用來與客戶聯(lián)系的手機卡,大多數(shù)自己私人的,公司給報銷一點話費,當前的操作簡單,但未來隱患較多。所以得要前開始手機的公司統(tǒng)一化,就是公司統(tǒng)一以公司名義辦理手機號,配發(fā)給員工使用,離職收回。這個事情做的越早,阻力越小。

  六,400電話

  固定電話號碼會隨著地區(qū)電話升位,或是辦公室搬遷等情況發(fā)生變化,導致公司宣傳品上的電話號碼全部報廢。為了穩(wěn)定及公司形象考慮,可注冊對外的400服務(wù)電話號碼,將當前的固定電話捆綁上去,客戶撥打400電話時,自動轉(zhuǎn)移到綁定號碼上,對客戶只告知公司的400號碼,一方面形象較好,一方面,萬一當前綁定的固定電話有變,直接更換新的固定號碼即可,400號碼是不變的。

  七,新公司的注冊

  公司的未來發(fā)展,要考慮到稅務(wù),股份變化,跨地域發(fā)展,跨領(lǐng)域發(fā)展等問題,這都會涉及到公司的重新注冊,但新注冊公司是需要一定時間的,為安全考慮,可提前注冊新公司,提前將所有手續(xù)辦完,保持報零營業(yè)額即可。需要使用時,可直接調(diào)用。

  八,商標注冊

  從經(jīng)銷別人的品牌,到發(fā)展自己的品牌,這是許多小型公司的發(fā)展路徑,若是發(fā)展自己的品牌,無論是公司品牌還是產(chǎn)品品牌,就涉及到商標注冊的問題,正常商標注冊的時間很長,有可能會貽誤商機,所以,可提前進行商標的設(shè)計和注冊工作,把商標抓在自己手里,需要啟用時直接調(diào)出即可。

  九,建立外部顧問

  老板不是全才,但公司未來發(fā)展什么方面的問題都有可能遇到,從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮,老板需要建立各個專業(yè)領(lǐng)域的顧問團隊,諸如法律,稅務(wù),財務(wù),政府等等,至少,早期就要有這個意識,專業(yè)的事情,得要有專業(yè)的人來幫助自己。一不能自己瞎搞,二來臨時找人也來不及。所以提前就得建立外部顧問團隊,這個外部顧問團隊可先從身邊的親戚熟人開始,用三五年的時間,逐漸建立一個涵蓋主要領(lǐng)域的顧問團隊。

  以上這些小型項目,一方面是讓老板多接觸多了解,早點知道,以后少走彎路,更別因為不懂而吃虧。再一個方面,這些事情現(xiàn)在就做,花費少,阻力也小。越往后拖,花費巨大,且內(nèi)外部的阻力也會大很多。生意有大小之分,但老板沒有大小之分,有戰(zhàn)略規(guī)劃并著手為未來打基礎(chǔ)的老板,才是發(fā)展最快的。

 

印聯(lián)責編:星星

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