【印聯傳媒內容摘要】我國從事圖文快印行業的企業不計其數，所以其行業競爭也越來越激烈，面臨的問題也日益突出，基于此，有人提出中國的圖文快印產業應該將更多的精力投入到企業管理中，提高產品質量，做精品，“向質量要效益，向管理要效益”。
我國的圖文快印行業已形成了不同類型，如民營、個體、股份制等多種所有制經濟成分共存的企業格局，它將有利于體制的市場化，使市場主體更加豐富多彩，也有利企業間公平競爭和合作雙贏。
可以說，從上世紀九十年代以來，我國圖文快印工業已經發生了一場深刻的技術革命，多年來，各地包裝圖文快印企業抓住機遇，深化改革，開展了卓有成效的工作，取得了豐碩成果，行業發生了巨大變化。
但是，隨著圖文快印企業的快速發展，中國圖文快印企業面臨的問題也日益突出，主要表現在：產品質量不穩定，工作環境較差，工作效率低，備故障率高，人主人公意識差。基于此，有人提出中國的圖文快印產業應該將更多的精力投入到企業管理中，提高產品質量，做精品，“向質量要效益，向管理要效益”。6S作為各項管理活動的基礎，是圖文快印企業改進管理，提升水平首先要走的第一步。
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以6S開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。)，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
通過培訓教育或活動的推廣，使公司員工對6S有比較清晰的認識和了解。深化過程中，在保持已有成績的基礎上，提高員工的素質，使對制度、操作守則的執行變成大家的一種日常習慣。
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