【印聯傳媒內容摘要】圖文快印企業執行力的打造是一個長期的過程，任何試圖一蹴而就的想法最終都會無功而返。圖文快印企業管理者需要扎扎實實地練好的基本功，放棄急功近利的思想。概括起來，圖文快印企業要全面提升執行力主要可從以下3個方面入手。
首先要在對現有流程梳理整頓的基礎上Adobe，優化圖文快印企業的管理流程，做到標準化運作。標準化運作是高效執行力的基礎，它包含了崗位職責、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是圖文快印企業規范化運作機制。
在我的圖文快印企業管理實踐中，非常強調的一個理念是“鐵打的營盤流水的兵”。其中“鐵打的營盤”指的就是標準化的運作立體印刷，包含了圖文快印企業運作過程中的方方面面。圖文快印企業是服務性的行業，面對的情況時時刻刻都會有變化，但同樣至少有80%以上的工作是可以固化的。
做好標準化的工作，可以讓圖文快印企業的管理者清楚想要的是什么，讓執行的員工知道什么是圖文快印企業想要的RIP，在目標和結果之間搭起了一座橋梁。
其次是提升圖文快印企業員工的整體執行技能。一方面要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面要在圖文快印企業內部進行持續的職業化訓練。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，如溝通技能、領導藝術、決策技能等。
無論是挑選具備較強執行技能的員工，還是做好職業化訓練供水/潤版，其基礎就是對崗位的精確、適當的分析，提出清晰的標準。很多圖文快印企業知道做培訓很重要，但培訓的內容往往是管理者頭疼的第一個問題。往往是組織培訓的人不知道這次培訓后能產生什么樣的成效，接受培訓的人不知道培訓是為了什么。問題的關鍵在于這樣的培訓沒有一個整體的概念，所產生的效果也不明顯柯尼卡美能達，也很容易流于形式，很難持之以恒。印聯傳媒旗下的快印培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構，致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業管理績效倍增。是中國快印行業的黃埔軍校。
除了通過培訓了解怎么做以外，更重要的是通過訓練，達到熟練掌握的程度。要創造機會讓員工不斷地磨練自己的技能，而不要僅僅停留在紙面上。
最后就是提升圖文快印企業員工的工作意愿，調動員工的積極性。以具有競爭力的薪酬體系、公平的責任體系為基石，以有效的激勵機制為手段，通過良好的職業發展道路拓展個人成長空間，形成良好的圖文快印企業文化氛圍，從而最大程度地激發員工的積極性。
圖文快印企業應該提供一個真正做事的平臺投資采購，在這個平臺上，員工有空間、有機會、有價值、有責任、有監督、有獎懲、有受教。這樣的一個平臺是每個員工所留戀的，也是愿意在此奮斗的，這樣的一個平臺最終會形成一種良好的圖文快印企業文化氛圍。
圖文快印企業執行力的打造不僅僅針對普通員工，更重要的是包含所有管理者甚至老板《中國印刷業年度報告》，是一個全員的行為。而且圖文快印企業執行力的打造是一個漫長而痛苦的過程，是考驗管理者和員工毅力和勇氣的過程。雖然成功打造執行力很難，但最難的是第一步，先行動起來，走出來就是另外一片天。
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