【印聯傳媒內容摘要】當前印刷業面臨這嚴重的經營問題，面臨著數字印刷技術的沖擊，企業走標準化之路。盡管目前很多企業標準化意識與理念有了空前提高，但仍存在很問題，如不同類型印企如何實施標準化建設，如何保持標準化的長期穩定性。筆者有幸和星光集團技術總監戴祖璽、影天印業總經理陳嘯谷和深圳中華商務安全印務總經理陳均就印企標準化建設方面的實施經驗進行探討。
企業的標準化建設，是企業發展戰略的重要組成部分，是現代企業管理必不可少的基本功，是現代企業走向國際市場必須跨過的門檻，是現代企業提高質量、塑造品牌和形象的重要舉措。當前，印刷企業的經營環境不斷惡化，裝備的性能與技術水平的差異日漸縮小，生產過程的標準化建設成為最基礎的建設，也是需要不斷苦練的基本功。盡管目前很多企業標準化意識與理念有了空前的提高，但仍舊存在很的問題，諸如不同類型印刷企業如何實施標準化建設，如何保持標準化的長期穩定性等等。筆者有幸和星光集團有限公司技術總監戴祖璽先生、浙江影天印業有限公司總經理陳嘯谷先生和深圳中華商務安全印務有限公司總經理陳均先生就印企標準化建設方面的實施經驗進行探討。
基本功是企業標準化建設的重中之重
星光集團是國內外知名大型印刷包裝企業，在2006年底獲得G7認證，2009年獲得FograPSO認證，2010年獲得GMI認證。在印刷標準建設方面有著豐富的實戰經驗。對于印刷標準化，戴祖璽先生認為最重要的不是單純意義上的取得認證，而是企業自身的“基本功”，廠子里的所有機器設備是不是能夠呈現一個穩定狀態和可重復狀態是最重要的。戴先生坦言，企業在獲得以上三項資質后，并不代表著質量等就沒有問題，而事實上還是有很多的問題出現和存在。因為機臺多、人數多，并且各個機臺的狀態要控制很穩定是很不容易的，操作人員的素質也不一樣，所以在推動的過程當中確實要花很大的力氣。企業有這個能力取得這三項認真，表示企業有這個資質，但之后的穩定及可重復的工作還需要相當的時間去推動。所以不管是在包裝印刷業還是出版印刷業，“基本功”是最重要的。
穩定是中小型印企實施標準化的根本
陳嘯谷總經理談到，標準化工作對于中小型印刷企業十分重要。在中小型印企做標準化，只有兩個字--穩定，包括設備穩定、工藝條件的穩定、環境(包括耗材)的穩定，這些穩定因素是一個企業做標準化的根本，沒有以上三點的穩定來做標準化是沒有意義的。
“統一部署、以點帶面”讓多地集團企業標準化建設有效穩步推進
中華商務一家歷史悠久的大型國際印刷集團，在上海、北京、深圳、香港都有生產基地。這樣一家多地集團似地企業，經常會出現：一個訂單在多地生產，或者同一個客戶的多種訂單在不同地方生產的情況。這些情況就要求企業在不同地域能夠提供同樣的質量標準和服務，也需要企業用同樣的質量體系保證產品質量和服務。所以也使企業必須要推行標準化，其中包括生產過程的標準化、管理的標準化以及保證體系的建設方面。陳均總經理和筆者分享了中華商務在標準化建設的作為和經驗：
1、統一部署，各方行動。總公司會根據企業發展的情況和市場需求，在不同的階段提出就標準化建設方面的要求和項目。各個地區的生產基地會按照要求來開展。
2、以點帶面，逐步推廣。通常以香港總公司和廣東分公司先做相關標準化建設方面的試點工作，掌握方法后全面推廣。
3、注重信息交流。中華商務經常會通過網絡視頻會議等視頻方式進行信息交流和溝通，尤其是在標準化建設的推行過程中遇到的問題、實際經驗可以互相共享及研究探討，讓標準化建設順利推行。
印聯傳媒轉載自慧聰印刷網
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