【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】數(shù)碼印刷發(fā)展20多年中經(jīng)歷了許多坎坷，一路上一直和傳統(tǒng)印刷相碰撞，但是發(fā)展到今天數(shù)碼印刷漸漸成為了印刷業(yè)的主流，傳統(tǒng)印刷業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)碼印刷，而這一條轉(zhuǎn)型之路又該怎么走呢?
印刷數(shù)字化發(fā)展越來越快，在這個過程中，現(xiàn)在的數(shù)碼印刷系統(tǒng)從定義轉(zhuǎn)變成為一個事實(shí)，逐漸走向前臺，被包括最終用戶在內(nèi)的眾多客戶所接受在中國，更大量的設(shè)備銷售到以快印或者復(fù)印為主的數(shù)碼印刷店面，而不是承擔(dān)更多生產(chǎn)任務(wù)量的傳統(tǒng)印刷廠。
雖然從08年開始，傳統(tǒng)印刷企業(yè)對于數(shù)碼印刷的關(guān)注度越來越高，并在09年內(nèi)有很多動作，特別是很多大型印刷企業(yè)，在09年大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，外單受到?jīng)_擊的背景下，還有逆市而動的購買行為，但從傳統(tǒng)印刷企業(yè)整體看，還缺乏對于數(shù)碼印刷的深入了解和動作。
現(xiàn)階段，數(shù)碼印刷系統(tǒng)所提供的印刷質(zhì)量已經(jīng)被大家所接受，而數(shù)碼印刷的特性將更加豐富原有的產(chǎn)品線，從而使得擁有者能夠有機(jī)會參與新的市場和盈利空間的競爭。
總的說來，傳統(tǒng)印刷企業(yè)面對印刷數(shù)字化沖擊，可能帶來的需求沖擊包括，面對競爭對手更加靈活的競爭方式，如何提升自身競爭力的競爭需求;面對接到的短版印刷活件，如何有效降低成本生產(chǎn)和提升工作效率的生產(chǎn)管理需求;以及面對網(wǎng)絡(luò)化，電子化的新興業(yè)務(wù)沖擊、滿足最終客戶提出的不斷豐富的個性化印刷要求的發(fā)展需求。三種需求沖擊之下，我們認(rèn)為，討論“傳統(tǒng)印刷企業(yè)數(shù)碼印刷之路”問題的焦點(diǎn)不是要不要走，而是什么時間走。
那么，當(dāng)如何走好這樣的一條道路?為此，結(jié)合多年的印刷行業(yè)的服務(wù)積累，我們建議按照如下四個步驟進(jìn)行：
第一步，認(rèn)真分析客戶，記錄現(xiàn)有用戶的短版或者個性化需求;
第二步，仔細(xì)分析自身，計算現(xiàn)有生產(chǎn)短版活件成本;
第三步，尋找短版業(yè)務(wù)，拓展同現(xiàn)有用戶的交集;
第四步，慎重選擇系統(tǒng)，保證投資回報的順利實(shí)現(xiàn)。
數(shù)碼印刷系統(tǒng)不是一個簡單的買賣，而是一整套的服務(wù)，投資的成功與失敗，同該階段的選擇有著重要的關(guān)系。我們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在這一階段，由于前期的調(diào)查，設(shè)備參數(shù)的選型已經(jīng)不再重要，而重要的是找到一個適合自身發(fā)展的合作伙伴，堅定地走上屬于自己的數(shù)碼印刷之路。快印客就是一個不錯的選擇，快印客創(chuàng)造了全新的基于傳統(tǒng)快印與影像行業(yè)的電子商務(wù)商業(yè)模式，是完全基于互聯(lián)網(wǎng)的快印行業(yè)電子商務(wù)解決方案，它解決了客人無需親臨店面即可實(shí)時設(shè)計、下單，是快印店與客人之間溝通的平臺;快印客首創(chuàng)的社區(qū)營銷理念，使您的一間店面可以變成100間，使原本互無關(guān)系的店面依托快印客系統(tǒng)客戶共享，產(chǎn)品分享。
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