店里老板累死，發現店里員工的工作積極性不高，當一天和尚撞一天鐘，并且員工之間，老板與員工之間都有隔閡。花錢如流水，跑冒滴漏看不見，老員工有能力就走，新員工越來越難招。
問題在哪里？
缺乏管理動力，管理效率低下，到處是漏洞；缺乏執行動力，工作不盡心，執行不給力。
這就是老板和員工之間的微妙關系，老板重視員工并不意味著寵員工放縱員工，而是員工對自己的管理心服口服，需要老板的言行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工自愿服從店長的領導和管理。
從三個方面著手：
1、員工積極性
作為一個店老大，老板要了解員工的真實想法和工作狀態，多和員工談心，交流，員工對店長和店內的管理方法可能會有許多不滿意的地方和意見，通過交流可以傾聽員工的真實想法，讓員工講出來，店長才能真正了解員工到底在想什么，合理的建議我們在經后的工作中是可以采納的。所以經常和員工交流，征求員工對店內發展的好的建議，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出店長的看法，員工也能感覺到老板很重視自己的想法和看法，員工沒有了抱怨和不滿，工作狀態自然也會越來越好，對店內的工作是有促進作用的。
2、員工責任心
有一些員工確實能給店里的工作帶來好的想法，當一個員工提出一個看似簡單的想法如果真的可行，而且能給工作帶來幫助，節省時間，節省開支就可以采納，讓員工參與進來，讓員工知道店長對她們的意見很重視。員工不希望被店長簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與店內工作的一些討論，并且很希望自己的想法能夠被采納。當員工希望參與，而你卻不給她這種機會時，他們就會疏遠你。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議，員工也會更愿意支持你的工作。
3、員工忠誠度
員工雖然起點不高，但是每個人對人生的規劃都還是不錯的，還是希望工作能給他們帶來更好的發展機會，都希望通過自身的努力有晉升的可能，不會永遠在一個崗位上工作。作為老板，你要認識到在員工成長的過程中，我們的店面不斷的壯大，能夠為他們提供新的發展機會，根據能力的不同有晉升的空間，刺激員工的挑戰性，通過店面這個平臺施展她們的能力。培養員工的學習積極性，為了得到更好的發展機會而努力，他們就會留下來踏實工作，人人都希望獲別人能看到自己好的一面，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對店內的忠誠度越來越高。
企業的成功，僅僅依靠產品和品牌是不夠的，員工常常像一只無形的手，左右著公司未來長遠發展。
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