【印聯傳媒資訊】幾乎所有的公司對員工的一系列的程序無外乎下列六個步驟：購買、培養、取經、借用、升級、鞏固。
第一是購買，當然就是從其他公司或者部門當中直接招聘新的人才，這算是獵頭公司的生意，但缺點就是代價太大，并且也不一定完全的、100%的適合，因為每一個公司都有自己的文化、政治，這些問題將要消磨掉一些加入者的銳氣，或者形成阻力。
第二是培養，即通過教育、在職培訓、輪崗、工作任命等方法來培養人才，寶潔公司基本上就采用這種方式，在每一年寶潔都在相當多的大學中招聘應屆畢業生，然后通過多年的培養而成才，但不容懷疑的就是，它的投入成本也是相當的昂貴。
第三是取經，顧名思義就是向其他的優秀企業學習，以提高本企業的工作流程，譬如北京華聯就不止一次地派遣員工以及管理層人員到美國的沃爾瑪去學習，從哲學意義上來說，這種學習非常重要，但必須要強調的是這種學習與轉化的能力，畢竟一些東西是不可能完全復制的，某種情況下，你只可以借鑒他但不可以學習他，這才能稱得上是取經。
第四是借用，就是與外部咨詢公司、客戶以及供應商合作，從而儲存新的知識，現在越來越多的顧問公司開始介入到公司的管理與文化當中，這是一個公司的發展策略問題，但不應該是一個公司的戰略問題，因為單純的利用顧問公司不是一個完美的長期頂得住的發展方式。
第五，升級，也可以說是淘汰，大浪淘沙。從而淘汰表現不佳的員工。
第六，鞏固，與第五條相對應的就是保留最優秀的人才。
相對于這些普遍的人才措施而言，寶潔公司的內部提拔制度體現了哪些特色呢?許有俊認為，所謂的內部提升也就是“培養、升級和鞏固”的人才戰略的總結。
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