【印聯傳媒資訊】很多快印老板抱怨，自己的店總是找不到人才，好不容易招到了一個員工，這個員工沒做多久就離職了，這是什么原因呢？
1、對人才的投資不足
首先，我們的工資福利沒有競爭力，低于行業的平均水平。
其次，就是我們準備不充分，“三無”型的招聘廣告，一是招聘中沒有企業的介紹。二是沒有詳盡的崗位職責說明。三是對人員的職業生涯發展沒有規劃。
這些準備不足，無形中對人才的進入增加了屏障。
2、不愿意去培養人
我們都想去招有經驗的人，我們期望立即得到回報，但這往往只是我們的幻覺而已。人才需要選擇，同時也需要培養。
許多快印老板在這個事情上面往往舉棋不定，因為你感覺培養人才成本高，怕培養的人才留不住，擔心自己沒有時間去培養人才，更擔心人才培養的效果不理想。但你沒有別的選擇，人才的培養是你永遠繞不開的一道關。
世界上沒有一勞永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群體，整個隊伍的建設，你要不斷去招聘、去培養、去激勵、去評估。
3、你的招聘要求千篇一律
53%的快印老板不顧求職者的年齡層，盲目使用一成不變的招聘要求。結果可想而知，“觀眾們”不會買賬！
如果想要找一位經驗豐富的專業設計師，那么符合要求的設計師一定比剛畢業的應屆生更能全面地考量這份工作。
4、你對企業生命周期認識不清
在企業生命周期的不同階段，我們對人才的選擇標準是完全不一樣的，這對于快印店來說也是同樣的道理：創業初期，需要有夢想和激情的人；在快印店穩定發展期，需要嚴格執行快印店制度，具備執行力的人；在快印店的變革期，需要有魄力和戰略思維的人；
人才不是越優秀越好，而是越適合越好。不要輕易相信和依賴社會型的“優秀人才”，他們可能高背景，大平臺，經驗豐富，但不一定適合于你的快印店。你要尋求的人才不一定是所謂最優秀的，但一定是最適合的！
5、沒有完善的“人才備用庫”
62%的快印老板并沒有給自己的公司建立一個“人才備用庫”。一些流動性高的職位出現空缺，會影響團隊的工作效率和斗志，也會影響企業的日常工作，很多大企業對此早有預警，通常會提前做準備，在出現職位空缺時，HR就可以隨時聯系“人才備用庫”中的人。而很多快印店沒有意識到這一問題，只能在頻繁的招聘中耗費精力。
6、不懂得如何留住員工
很多快印老板表示，自己不知道怎么避免人員流失，也不愿意多花精力去挽留員工。留住員工顯然很重要，但這跟客戶相比可能顯得有些微不足道。不過，如果能降低員工流失率，對快印店的發展也是有好處的。
第一，降低員工流失率會減輕快印老板招牌新人的負擔，從而有精力去干自己最擅長的事情，而不是為不斷冒出的空缺職位頭疼。
第二，快印老板努力留住員工會讓整個團隊幸福感大增，也會更加團結。人們有時就是愿意為那些真誠對待員工的公司賣力，通常情況下，這一點比薪水和職位頭銜還重要。
快印老板只有找出問題的所在，才能更好的解決問題，最終招到最適合自己的快印店發展的人才。
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