【印聯(lián)傳媒資訊】比產(chǎn)品目標(biāo)更重要的是產(chǎn)品愿景，看上去產(chǎn)品愿景是個(gè)很虛的事情，但是有的時(shí)候一個(gè)愿景比產(chǎn)品的具體目標(biāo)更重要，也是讓二維碼營(yíng)銷成功的重要因素之一。

產(chǎn)品目標(biāo)可能只是一些數(shù)字，完成多少用戶，賺多少錢(qián)，但是每個(gè)項(xiàng)目都可以提出類似的目標(biāo)，而產(chǎn)品的愿景是區(qū)別項(xiàng)目的一個(gè)重要標(biāo)志，可能功能差不多的競(jìng)品，商業(yè)模式也差不多，甚至界面都長(zhǎng)的差不多，但是他們可能背后的愿景是不同的。愿景就是產(chǎn)品的一團(tuán)火，這團(tuán)火不滅，產(chǎn)品就會(huì)一直燃燒，直到火越燒越大。

如果沒(méi)有一個(gè)明確的值得追求的愿景，那么產(chǎn)品的目標(biāo)可能是不斷修訂的，不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能會(huì)對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品制定不同的產(chǎn)品目標(biāo)，可能一個(gè)產(chǎn)品做著做著已經(jīng)忘記了初心，不忘初心，方得始終，所以產(chǎn)品愿景是保證產(chǎn)品在遇到負(fù)責(zé)人更換，競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)，政策變化，各種現(xiàn)實(shí)挫折，條件和環(huán)境面目全非后，是否還能找到最早的那個(gè)心態(tài)，沉淀初心，洗滌產(chǎn)品，差異同行，自我放大，使之成為二維碼營(yíng)銷的精華融入企業(yè)文化中。

世界上可能有1萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，但只有1個(gè)愿景強(qiáng)大且靠譜的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品愿景的不同在很大程度決定了產(chǎn)品的不同，決定了產(chǎn)品的價(jià)值不同，決定了產(chǎn)品的成功不同。有句話說(shuō)的是人和人的差距，可能比人和畜生的差距還大，可見(jiàn)人和人之間靈魂思維的差異之大，而產(chǎn)品愿景也是，好產(chǎn)品愿景和普通產(chǎn)品的愿景內(nèi)涵差距也是極大的。

產(chǎn)品很容易設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，但是產(chǎn)品很難有一個(gè)愿景，恰恰是這個(gè)很虛的東西很難去定義他，因?yàn)槿巳プ分鸨砻嫜矍暗臇|西很容易，名利而已，產(chǎn)品愿景卻是看到一個(gè)未來(lái)，這個(gè)趨勢(shì)預(yù)判和趕上趨勢(shì)的魄力是很難的。

所以產(chǎn)品需求采集是細(xì)節(jié)層面或者現(xiàn)狀層面的，好的產(chǎn)品是完成未來(lái)的需求，這個(gè)未來(lái)的需求是藏在心里的，為了一個(gè)未來(lái)去服務(wù)的。

愿景怎么產(chǎn)生的：

目標(biāo)好定，但是愿景難有，一個(gè)好的愿景不但需要產(chǎn)品人員或者創(chuàng)始人有很高的格局，且往往和自己的經(jīng)歷有很大關(guān)系。百度的愿景是李彥宏在中學(xué)讀書(shū)時(shí)候萌芽的，那時(shí)候他的學(xué)校很多書(shū)沒(méi)有，而在北京等大城市卻很容易獲得，也就是他們苦苦追求的上限是別人的下限，所以信息平等的獲取就在他心里埋下了種子。

愿景是一顆種子，如果沒(méi)有一些事情觸發(fā)，很難對(duì)一個(gè)事情有很深的看法，所以目標(biāo)是你自己標(biāo)一個(gè)旗子，然后走過(guò)去。而愿景是無(wú)論你在哪里，哪怕你已經(jīng)老了躺在病床上，旗子還在哪里，愿景是讓人念念不忘的東西。如果一個(gè)人生命還有3年，那么找一個(gè)事情要達(dá)成，甚至下輩子再來(lái)還要去做的就是愿景。目標(biāo)常有，而愿景不常有。

當(dāng)你沒(méi)有愿景的時(shí)候，產(chǎn)品目標(biāo)是比較清晰的，而當(dāng)你有愿景的時(shí)候，愿景是無(wú)比清晰的，而產(chǎn)品目標(biāo)是模糊的，這點(diǎn)如果能體會(huì)到細(xì)微的不同，說(shuō)明才有可能給產(chǎn)品注入愿景。

愿景有多強(qiáng)大，在于產(chǎn)品人員的心是否被強(qiáng)烈牽引，很多人兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，走了很多彎路后，或者產(chǎn)品失敗無(wú)數(shù)次后那個(gè)愿景卻可能在灰暗的現(xiàn)實(shí)作為一個(gè)火種燃燒的越來(lái)越強(qiáng)烈，好的愿景是值得產(chǎn)品人員用自己的青春和生命去燃燒的，這個(gè)和表面的努力是不同的。

一個(gè)人往往有基本的責(zé)任感，對(duì)家人負(fù)責(zé)，對(duì)情侶負(fù)責(zé)，對(duì)工作職責(zé)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，不過(guò)產(chǎn)品愿景往往都不是對(duì)這些負(fù)責(zé)，而是對(duì)某種重大改變負(fù)責(zé)，責(zé)任感之上的是使命感，有責(zé)任感的可以完成一個(gè)產(chǎn)品目標(biāo)，但只有使命感的人才能去完成一個(gè)產(chǎn)品愿景：用二維碼營(yíng)銷精準(zhǔn)扶貧，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)等。人可以在確定中追求一個(gè)目標(biāo)，但很難堅(jiān)持在不確定中追求一個(gè)不確定的結(jié)果，這個(gè)決定了最后的差距。