【印聯傳媒資訊】對于廣告人來說，熟悉和學習一些經典營銷案例非常有幫助。今天，快印客大學就來為大家盤點3大令人驚嘆的經典營銷案例！
英特爾建立電腦選擇標準
1991年，英特爾推出首個廣告語 “Intel Inside” ，并提出Intel Inside計劃，而同時讓人們深刻記住的，還有 “燈...等燈等燈” 這段洗腦背景音。
那個時候的消費者買電腦只是考慮品牌，根本不在乎你用的是誰家的零件。為了給消費者建立 “只有用了因特爾CPU的電腦才是好的電腦” 這種認知。因特爾開始給電腦制造商巨額補貼政策。
當時制造商只要在電腦上帖上Intel的標簽就可以獲得最多50%的推廣費補貼政策，商家僅僅靠補貼就可以獲得巨大利潤。當然，整個補貼計劃包含很多項，為了這一宏大計劃，英特爾瘋狂砸錢將近70億美元補貼。
印聯傳媒表示，這一長期營銷最終直接將 “Intel CPU=好電腦” 的理念深入消費者的心智，造就了因特爾在筆記本電腦市場的地位。
快印客大學表示，可以說這一營銷舉措，為消費者選擇電腦，建立了一條新的標準，直到現在都一直影響著消費者認知。
米其林餐廳評級營銷
1900年，當時米其林公司的創辦人非常看好汽車旅行的前景，如果汽車旅行這個概念能夠流行開來，那么他們的輪胎也就會賣得更好。
所以他們四處雇人將 地圖、餐館、加油站、旅館等等有助于汽車旅行的資料收集整理起來，出版了隨身手冊大小的《米其林指南》，并在當時的巴黎世博園區內大力推廣。
最開始的《米其林指南》就是一本類似于今天商場里派發的購物指南一樣的小冊子，并且慢慢地都是沖刺著大量廣告，實在沒什么好看的。
米其林兄弟及時注意到這個問題，于是把免費發放手冊為收費販賣，并且決定精簡這本指南的針對范圍，最后逐漸明確定位在全球各地的餐館和美食評價上，并在1931年推出了具有歷史意義的 "米其林三星分級評選"。
然后還經過無數商業策劃人的包裝和完善，就成了我們現在看到的模樣，影響了整個世界。
一個賣汽車輪胎的公司，為了提高輪胎的需求量，最終做出了針對世界各地餐廳和美食的《米其林紅色指南》，真的不得不佩服！
金龍魚的1∶1∶1
最開始，金龍魚引進國外已經很普及的色拉油，雖然有市場，但不完全被國人接受。色拉油雖然精煉程度很高，但沒有太多的油香，不符合中國人的飲食習慣。
后來，金龍魚又研制出將花生油、菜籽油與色拉油混合的產品，使色拉油的純凈衛生與中國人的需求相結合，使得產品創新終于滿足中國市場。
之后為了打造強勢品牌，金龍魚全新推出“健康生活金龍魚”，然而雖然投入巨大，但這些模糊的品牌概念除了讓消費者記住了金龍魚這個品牌名稱外，并沒有引發更多聯想，而且大家也還還沒有清楚地認識到調和油有什么好。
于是在2002年，金龍魚全新打造 “1∶1∶1” 的理念。看似簡單，單配合“1∶1∶1”最佳營養配方的理性訴求，既形象地傳達出金龍魚由三種油調和而成的特點，又讓消費者覺得只有 “1∶1∶1” 的金龍魚才是最好的食用油。跟上面因特爾打法有點類似。
印聯傳媒表示，也正是通過這個簡單的營銷傳播概念，金龍魚在2002年才真正讓中國消費者認識了調和油，一直穩居小包裝食用油行業第一品牌地位。
知道現在很少人知道1:1:1具體是什么，但是我們都能夠記住1:1:1，并且認為這個比例應該是很科學的。
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