人員管理成為快印品牌化發展的瓶頸

時間：2012-01-06 14:09:53來源：印聯傳媒

　　【印聯傳媒內容摘要】說快印行業朝品牌化方向發展其實沒多少人會反對，但是會有很多的快印店老板、店長因為缺乏品牌建設與管理的有效手段而抵觸這個話題。印聯傳媒就這個問題采訪了多家快印店的老板與店長，反映出來的首要問題就是——人員管理成為快印品牌化發展的瓶頸。

　　沈陽蜂快印圖文輸出有限公司是沈陽地區一家知名快印企業，在談到人員管理的時候，蜂快印的運營總監顧家偉先生表示盡管蜂快印與當地多家院校和人才機構有合作關系，但是優秀且實干型人才的缺乏依然成為了蜂快印快速擴張的瓶頸。

　　快印店在人才這塊的短板主要體現在兩個方面，一是潛力股人才不易招，二是店內人員不易管。快印行業是人才流動相對比較頻繁的行業，員工跳槽是經常遇到的事情。快印店在挑選人才的時候，人也同樣在選擇快印店，在這個雙向選擇的過程中快印店如何能夠挑選到自己中意的“潛力股”是一個問題，企業要么加強與院校和人才機構的合作保障輸血，要么就是拓展人員招聘途徑比如各類招聘信息網站和行業門戶網站如印聯傳媒(m.tnbjn.cn)。

　　店內人員管理同樣是令廣大店長和老板們頭疼的問題，要么是聰明的員工不努力，要么就是努力的員工不聰明，好容易找到合適的員工又不能保證安心踏實的留在店里干。在對沈陽蜂快印的采訪中，蜂快印店長田菲女士表示，現在的員工都很年輕，很難真正把快印店當作自己的家來看，缺乏主人翁意識的直接后果就是，工作缺乏主動性，管理起來勞心勞力。

　　印聯傳媒一直倡導快印品牌化發展，對于快印店人員管理也提供了相應的對策，一是利用行業門戶網站開辟專業人才交流平臺，為快印人才和店長老板打造雙向選擇的快捷通道;二是做好印聯培訓，加強快印行業優秀人才的輸出。快印店走品牌化擴張之路，解決人才瓶頸是重要方面。

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