很多時候，中國人對“危機”這個詞，也許有人直覺說它只是有“危險”感覺，那是負面而悲觀的看法，因為危機中不只含有身落萬丈深淵的危害面，但仍保有柳暗花明又一村的美好機會存在，只是要如何渡過危險和阻礙難走的路段是最困難部份，一旦走過了就有機會化險為夷和獎賞。也就是說在引進數字打印設備，不只是生產和流程面的技術性安排，更重要是如何找尋市場及創造市場，而如何找到有利基的市場，相信不只是靠努力更需要思考和智慧的創造。
若說數字打印在1993年開始面世，就比1995年面世的CTP印版輸出科技早，但CTP在15年發展下已非常成熟，先進國家已達90%普及率，而數字打印在中國卻只占2～3%的使用率，這又為什么呢?
在海外看見很多成功模式的人，在中國要推動數字印刷，卻只有極少數成功案例可循呢?明明在國外做得很好的營運模式，在臺灣、中國卻行不通，這可能是國外環境和國內環境不同，其實在營運模式上臺灣的“網絡印刷”，搶走了短印量到極短印量的工作，原本印制五十份、一百份、兩百份印件的工作，以平印單獨開版印制的花費成本大、時間長，應該是無版打印承接工作的大好機會，而今卻拱手讓給每天數以千套印版生產的合版業者，他們是以找到其它工件湊在一起，分攤版費的合版服務上，使價格更低且可在次日交貨，大大阻撓數字打印在臺灣的發展。像商標、小量包裝在國外都用數字打印解決，而中國的人手多、肯低價承接的有版商標印刷機，卻負隅頑抗再少量的不同規格的商標也可以承印，價格又蠻合理的，諸如此類的不同生產和營運背景考慮，并沒有很明顯的是非之別，而是先卡到位的咬牙苦撐著，想進入卡位的新科技必須祭出更高的時效、成本、服務和防偽效果，才可以打入這個本來很容易進入的市場，創造新的應用模式。
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