【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】數(shù)字印刷為很多傳統(tǒng)印刷企業(yè)帶了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能夠在紛繁的市場(chǎng)中找到前進(jìn)的方向，必需從新考慮、塑造和投資新的營(yíng)業(yè)，以確保我們?cè)?ldquo;推翻性技能”力氣的影響下仍然可以生活。
CPI集團(tuán)1996年成立于法國(guó)，那時(shí)印刷廠(chǎng)正蒙受繁重的經(jīng)濟(jì)壓力。但到2009年，它已開(kāi)展成一家在歐洲5個(gè)國(guó)度擁有16家分公司的大型企業(yè)，個(gè)中包羅歐盟中最具立異和進(jìn)步精力的印刷企業(yè)。它的成功基于一個(gè)勇敢的將來(lái)計(jì)謀目光，并情愿投入很多的資金。近期該集團(tuán)成為歐洲第一家裝置最新的HP Indigo ws 7000卷筒紙數(shù)字印刷機(jī)的企業(yè)。
CPI集團(tuán)對(duì)將來(lái)市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)恰是“從單個(gè)產(chǎn)物到無(wú)限多個(gè)產(chǎn)物”。CPI通知出書(shū)商“我們有共同的定位：為您的書(shū)本供應(yīng)完好的生命周期。從以往印刷幾十萬(wàn)份，再屢次重印，到以短版數(shù)字印刷方法重印，施行按需印刷”。
當(dāng)前，CPI集團(tuán)及各分公司首要以一切權(quán)聯(lián)絡(luò)在一同，當(dāng)前還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)能包管治理人員可以在集團(tuán)內(nèi)部跨區(qū)域辦公，以最有用的方法出產(chǎn)。思索到任務(wù)流程要跨越16家分公司，因而需求適宜的設(shè)備、物流(后勤)，以及運(yùn)輸和施行等的低本錢(qián)包管。
數(shù)字印刷帶來(lái)新時(shí)機(jī)
印刷廠(chǎng)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)變的形態(tài)中，以前他們只是“實(shí)行署理”，從別人手上接過(guò)義務(wù)并完成。完成這些義務(wù)需求相關(guān)技藝，但沒(méi)有報(bào)酬他們的立異技藝估價(jià)。
案而增值。案例就強(qiáng)調(diào)了印刷廠(chǎng)在項(xiàng)目中若何起效果、若何在施行中發(fā)揚(yáng)要害效果。印刷廠(chǎng)恰是清晰在預(yù)算收縮的狀況下若何用專(zhuān)業(yè)辦法到達(dá)目的的一方。
因而我以為，將來(lái)的很多項(xiàng)目都有能夠與印刷廠(chǎng)一同提議，并用于其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)效勞中。印刷廠(chǎng)將享有其常識(shí)產(chǎn)權(quán)，供應(yīng)客戶(hù)需求的任何方式的IP，并擁有物流配送的才能。現(xiàn)實(shí)上，出產(chǎn)才能將僅僅成為印刷廠(chǎng)供應(yīng)的付費(fèi)效勞之一。
想到包裝印刷。包裝是客戶(hù)對(duì)一件產(chǎn)物的第一印象，這種印象如經(jīng)過(guò)數(shù)字印刷的定制和特性化才能將變得更為激烈。
但是，我們當(dāng)前對(duì)特性化可變數(shù)據(jù)印刷只處于開(kāi)端節(jié)制和單個(gè)推行的階段，市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)僅接近于發(fā)賣(mài)。美國(guó)和加拿大的十大印刷公司之一Transcontinental印刷公司，就是一個(gè)印刷廠(chǎng)成功進(jìn)入有利可圖的市場(chǎng)的成功案例。
目前不乏印刷廠(chǎng)向其技藝可作為成功要害要素的新貿(mào)易范疇擴(kuò)展的例子。這股風(fēng)潮的催化劑正來(lái)自數(shù)字印刷帶來(lái)的與生俱來(lái)的新時(shí)機(jī)。但是現(xiàn)實(shí)上，我們還并不曉得這個(gè)中的哪些事物將帶來(lái)主要的新市場(chǎng)。我們面對(duì)的是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。
存活的貿(mào)易情況中。我們必需賺錢(qián)，但我們也可以不再依托沒(méi)有立異的市場(chǎng)來(lái)取得成功了。我們必需從新考慮、塑造和投資新的營(yíng)業(yè)，以確保我們?cè)?ldquo;推翻性技能”力氣的影響下仍然可以生活。可以處理這個(gè)矛盾的人將取得成功。
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