【印聯(lián)傳媒資訊】自發(fā)管理理念的最有特色之處在于其員工俱樂部：由員工自發(fā)選舉產(chǎn)生員工福委會，公司與員工個(gè)人調(diào)撥相應(yīng)資金為員工年度福利基金，由福委會作統(tǒng)一分配及安排；福利會下有員工自發(fā)組織的各種活動協(xié)會，員工可依據(jù)興趣自愿參加。此外，企業(yè)的高績效、高貢獻(xiàn)、高報(bào)酬的薪酬制度，完善的福利體系以及培訓(xùn)體系，為員工提供了快速成長和充分施展才華的事業(yè)環(huán)境。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)必須“內(nèi)外兼修”：對外經(jīng)營要識規(guī)則、守規(guī)則、用規(guī)則，甚至創(chuàng)造規(guī)則，才能較好地解決市場生存問題；對內(nèi)管理方面則要定制度、修制度、變制度，從而適應(yīng)外部變化，解決組織運(yùn)作的秩序和效率的問題。
從本質(zhì)上講，企業(yè)的內(nèi)部制度就是市場運(yùn)作關(guān)系和機(jī)制的濃縮與再現(xiàn)。企業(yè)如不能順應(yīng)市場競爭的變化，及時(shí)甚至超前地解決內(nèi)部規(guī)則調(diào)整、修改或重新設(shè)立等問題，那么其自身的“小”經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就無法與外部市場的“大”經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效地、動態(tài)地、良好地對接及耦合，當(dāng)然就談不上什么“適應(yīng)市場”，那么組織的破敗也只是在轉(zhuǎn)眼之間了。
具體到員工管理也是如此。由被監(jiān)督，到養(yǎng)成習(xí)慣，到習(xí)慣成自然，再到自發(fā)地按照規(guī)則辦事，這個(gè)過程中所體現(xiàn)的是一種自發(fā)自愿的精神。這對一個(gè)管理者來說，也是最劃算的管理。
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