【印聯(lián)傳媒資訊】對(duì)于一家印刷噴繪公司來說，現(xiàn)場管理非常重要?，F(xiàn)場是企業(yè)所活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。現(xiàn)場管理就是用科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)噴繪生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和檢測，使整個(gè)噴繪生產(chǎn)流程處于良好的緊密結(jié)合狀態(tài)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明噴繪生產(chǎn)的目的。

對(duì)現(xiàn)場管理的定義稱之為5M1E，其中包括了Man、Machine、Material、Method、Measurement+Environment。

在噴繪領(lǐng)域指的是：

① 人(Man)：各部門工人和管理人員;

② 機(jī)(Machine)：噴繪制作設(shè)備、后道加工設(shè)備和工具;

③ 料(Material)：噴繪介質(zhì)、墨水和后期輔料;

④ 法(Method)：噴繪生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)以及各環(huán)節(jié)檢查方法;

⑤ 測(Measurement)：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確;

⑥ 環(huán)(Environment)：辦公環(huán)境及噴繪車間生產(chǎn)環(huán)境。

管理一家噴繪公司就是很復(fù)雜的一項(xiàng)工程，我們能做的是抽絲剝繭發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，讓看似繁雜的工作日漸清晰并富有條理。

噴繪企業(yè)“軟硬兼施”的管理辦法

在這里推薦另一個(gè)管理法則，叫做MESH法則，短且好記，因?yàn)閲娎L材料網(wǎng)眼布就是MESH這個(gè)詞。

噴繪公司現(xiàn)場管理MESH法則：

①人(Man)：做好各崗位員工的培訓(xùn)、考核以及人性化的關(guān)懷;

② 環(huán)境(Environment)：噴繪公司生產(chǎn)車間的環(huán)境要整潔并定制相關(guān)一系列工作要求;

③ 軟件(Software): 噴繪公司所使用的軟件控制系統(tǒng)實(shí)用性強(qiáng)，能采集到各個(gè)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)并利用這些數(shù)據(jù)提高公司的管理水平;

④ 硬件(Hardware): 要把噴繪公司所有的硬件，包括噴繪機(jī)、電腦、噴繪材料以及各類輔助工具等管理好。

1.人員管理

噴繪公司的員工管理主要體現(xiàn)在兩方面：考核和關(guān)懷。噴繪公司無論大小，對(duì)于員工的培訓(xùn)和考試是必不可少的，當(dāng)然，也要讓員工有大家庭的感覺。

生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。對(duì)特殊工序應(yīng)明確操作流程，操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持崗上證。嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。

在對(duì)待新員工方面，《新人7日訓(xùn)》要不斷優(yōu)化，要讓新人在第一周內(nèi)全面了解公司整體情況以及即將上任崗位的所有要求。新人入職滿30天，要參加《崗位資格證書》的考試，成績合格者轉(zhuǎn)正成為正式員工;要有莊嚴(yán)、正式但不需要隆重的入職儀式，要有擁抱，要有祝福。

噴繪生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，班組長每天的晨會(huì)制度是必不可少的，各個(gè)班組下班前的“3分鐘組內(nèi)點(diǎn)評(píng)”也很重要，是對(duì)于一天工作的總結(jié)和第二天工作的優(yōu)化。

最后，人性化的關(guān)懷一定要有，可以為員工提供休息室，每名員工要有自己的儲(chǔ)物柜，有條件的情況下提供下午茶歇給車間員工，能夠有效的提高員工的生產(chǎn)效率。

2.環(huán)境管理

目前，大多數(shù)的噴繪企業(yè)都用到5S管理，5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱，目前還會(huì)引進(jìn)6S、7S、8S管理。6S指的是安全(SAFETY)，7S是節(jié)約(SAVING)，8S是服務(wù)(SEVICE)。從最基本的5S管理來講，這是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場管理一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。

5S管理：

整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。

整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

清潔：將具體實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

素養(yǎng)：通過晨會(huì)等方式，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

車間5S現(xiàn)場管理推行步驟：

步驟1：成立推行組織(總經(jīng)理&班組長負(fù)責(zé)制)

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)(具體到詳細(xì)文字描述&圖片)

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

步驟4：教育(統(tǒng)一價(jià)值觀&分組討論形成會(huì)議記錄)

步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢

步驟6：實(shí)施

步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8：查核(定期定點(diǎn)檢查&隨機(jī)抽查)

步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

3.軟件管理

噴繪公司所使用的軟件控制系統(tǒng)要實(shí)用性強(qiáng)，需要采集到各個(gè)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)并利用這些數(shù)據(jù)提高公司的管理水平。這句話聽起來很容易，但是在現(xiàn)實(shí)中真正做到是需要長期的摸索和反復(fù)的實(shí)驗(yàn)。

以物聯(lián)網(wǎng)的外延應(yīng)用為研發(fā)和努力方向,不久的將來，我們會(huì)把各種傳感器或者閱讀器安放在噴繪機(jī)、后期設(shè)備以及各種工具上。比如顏色傳感器、溫濕度傳感器、氧氣傳感器、壓力傳感器、光強(qiáng)傳感器、聲音傳感器等等，形成一定規(guī)模的傳感網(wǎng)。通過這些傳感器，感知這個(gè)硬件設(shè)備周圍的環(huán)境信息，利用條形碼技術(shù)、語音識(shí)別技術(shù)、RFID(射頻識(shí)別技術(shù))等識(shí)別技術(shù)手段，讓噴繪車間的硬件“活”起來，讓硬件有生命，讓硬件會(huì)說話。

數(shù)據(jù)采集以后，如何利用我們構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)程序提取和使用這些數(shù)據(jù)才是真正見功力的環(huán)節(jié)。簡而言之，這個(gè)層面就是把收集到的信息進(jìn)行有效整合和利用，而這個(gè)層面往往就是物聯(lián)網(wǎng)的精髓所在。物聯(lián)網(wǎng)豐富的內(nèi)涵會(huì)催生出無限豐富的外延應(yīng)用，在我們所處的噴繪行業(yè)，同樣非常迫切需要。

4.硬件管理

在硬件管理方面，要把噴繪公司所有硬件，包括噴繪機(jī)、電腦、噴繪材料、各類輔助工具等管理好。

維護(hù)保養(yǎng)：舉個(gè)通俗易懂的例子，在我們生活中最熟悉的莫過于車輛，對(duì)于車輛的維護(hù)則通常是在4S店里定期保養(yǎng)，并且每輛車都要詳細(xì)的《保養(yǎng)記錄手冊(cè)》，其實(shí)，一臺(tái)噴繪機(jī)何嘗不需要這樣的這樣悉心的呵護(hù)!建議噴繪公司將每一臺(tái)噴繪機(jī)都單獨(dú)制作一本《維修保養(yǎng)手冊(cè)》，以此來督促和監(jiān)督操作人員對(duì)于噴繪機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)。雖然定期的保養(yǎng)必然會(huì)是一筆開銷，但是保養(yǎng)不僅能夠保證畫面質(zhì)量還能提高設(shè)備使用年限，實(shí)則是降低了成本。

應(yīng)用層面：無論進(jìn)口品牌還是國產(chǎn)品牌的噴繪機(jī)，在實(shí)際應(yīng)用中都會(huì)有超出廠家培訓(xùn)范圍以外的諸多應(yīng)用技巧。這些技巧的總結(jié)需要噴繪機(jī)操作人員用心發(fā)現(xiàn)、不斷總結(jié)，最后才能形成切實(shí)可用的應(yīng)用技巧，這些技巧是一家噴繪公司的財(cái)富。有能力創(chuàng)造這種財(cái)富的工程師我們稱之為應(yīng)用工程師。一個(gè)合格的應(yīng)用工程師可以讓我們的噴繪機(jī)更有價(jià)值，一個(gè)合格的應(yīng)用工程師可以引領(lǐng)新材料在行業(yè)內(nèi)的前期推廣，為噴繪公司帶來意想不到的收獲。