【印聯(lián)傳媒資訊】一個強大的團隊能夠促進廣告快印店業(yè)績的增長，推動廣告快印店的發(fā)展。相信許多快印老板都想擁有這樣的團隊。那么，這樣的團隊是如何打造出來的？首先要做到以下幾點：
1、凡要求員工做到的，快印老板必須率先做到。好榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的力量也是無窮的。
2、員工有意見，不一定是壞事；快印老板一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。
3、聰明的快印老板決不事必躬親，而是運籌帷幄，激勵員工做事，管理就是激勵他人高興，高效的為自己做事。
4、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。
5、快印老板千萬要記住，切莫對以下人委以重任：對你只報喜不報憂的人；當面吹捧你，卻從不面提出批評意見的人；對待你與同事，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點而不談優(yōu)點的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。
6、有的員工雖缺點不明顯，但也找不到突出的優(yōu)點；有的員工雖缺點明顯，但優(yōu)點也很突出。相比之下，后一類員工往往會將工作干得更加出色。
7、與其用權力影響員工，不如用行動影響員工。
8、員工不同機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。快印老板的重要職責之一是營造融洽的人際交往氛圍。
9、員工可以接受嚴厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的不合理侵犯。
快印老板只有先做到以上九點，才能成功地打造出一支強大的團隊，促進我們企業(yè)的發(fā)展。
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