【印聯傳媒資訊】工具型微名片產品的運營：悖論眾所周知，工具型產品存在著“低頻、低活、用完即走、等特征。諸多特征中，工具型產品天然的就不具備占有用戶時間的“屬性”。工具型產品，其產品初衷就是幫助用戶提高效率、降低成本、節約時間，似乎與運營人的目標：提高日活、提高在線時長有著天然的矛盾，主要是看我們怎么做？
如果是工具型產品滿足的都是用戶的強需求、低頻需求。那是不是就意味著與用戶之間的聯系就比較薄弱了?并非如此，仍然可以找到諸多點作為用戶深入行為的驅動點。
1.即時反饋
不同于社交、游戲、電商等產品，用戶通過自身行為，可以很好的通過自身產品提供的服務和信息建立起反饋通道，工具型產品，如：出行工具打車、地圖等，反饋除了即時搞笑的完成服務，用戶似乎就沒有在無需求的情況下去掃二維碼路牌的訴求。而把用戶的所有行為記錄下來，并進行相應的賦值，給予用戶多樣的反饋。比如商圈、特產、風景等，同時更容易建立起用戶自身的行為量化，加強該工具需求的深層認知。
2.讓用戶做比他自己更重要的事情
目前的互聯網用戶都被教育的非常成熟，你的每一個意圖和動作幾乎都可能在發布之際即被用戶識破。用戶也非常清楚在你這里能夠獲得什么，以及為什么要離開你去別的地方。
幫助用戶建立起“做這件事情更重要”的認知，讓用戶不只是完成了對自己重要的事情，還完成了比自己更重要的事情。公益行為不僅給了用戶一個自我安慰和滿足的機會，還給了用戶完成更重要行為的機會，這會更大的激發用戶的積極性。要知道，公益從來都不是想象中的那么單純透明的，它的背后總有著強有力的利益驅動。
3.占有感和安全感
無處不在的占有感，是人性中最致命的一環。我們總是想要去得到、確認、強化“這是我的”這個概念。給用戶一個東西、一個存在，讓用戶可以確認并持續強化——這是我的，我有責任、義務和權力在這兒。這也是建立工具型微名片產品比設計、電商等更需要建立成長體系的原因。充分滿足用戶的占有感和安全感。綜上看來，破局工具型產品的運營困境，從公益化運營入手，不管是建立底層的用戶成長體系，還是設計公益運營活動，都需要一個很好的平衡點：
合適的產品動作+合適的公益活動+合適的運營目標，三者相結合，才能吸引到用戶的眼光，得到用戶的關注和認可，也通過微名片，把圖文加盟店的品牌打出去。
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